趙成霞 伊利集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁
信息來(lái)源: 添加日期:2015-09-09 點(diǎn)擊量:7738
趙成霞
趙成霞，歷任公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理、公司財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、公司總裁助理?，F(xiàn)任公司執(zhí)行董事、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
供職機(jī)構(gòu)
現(xiàn)任伊利集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁，公司前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國(guó)營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)發(fā)展而來(lái)。1982年4月，呼市國(guó)營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，主管部門(mén)為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場(chǎng)公為回民奶牛牧場(chǎng)和回民鮮奶食品加工廠。
資產(chǎn)配置
2014年9月30日，伊利股份年報(bào)批露，趙成霞持有伊利股份4204.51萬(wàn)股占比1.37%無(wú)限售A股。伊利前10大股東之一。
人物簡(jiǎn)歷
趙成霞，女，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市人，中共黨員，畢業(yè)于湖南大學(xué)，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任伊利集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁，內(nèi)蒙古稅務(wù)學(xué)會(huì)理事及國(guó)家《稅收與市場(chǎng)》理事。
走入伊利17年，趙成霞憑借她寬廣的財(cái)務(wù)視野與杰出的管理才能，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、股東和政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和支持。特別是她創(chuàng)新式的管理思維與成本節(jié)約意識(shí)，為伊利集團(tuán)的快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),同時(shí)也為乳業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了重要參考和借鑒。
由于工作出色，業(yè)績(jī)顯著，趙成霞曾先后兩次被自治區(qū)財(cái)政廳授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)會(huì)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，于2003年被自治區(qū)財(cái)政廳、自治區(qū)婦女聯(lián)合會(huì)聯(lián)合授予“自治區(qū)三八紅旗手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，于2006年被呼和浩特市、呼和浩特市青聯(lián)授予第七屆“十大杰出青年”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2007年，在奧運(yùn)戰(zhàn)略推動(dòng)下，伊利的各項(xiàng)事業(yè)在又好又快的道路上闊步前進(jìn)，其中，財(cái)務(wù)管理對(duì)伊利事業(yè)的支持更加顯著。相應(yīng)于此，伊利集團(tuán)分管財(cái)務(wù)的執(zhí)行董事、副總裁趙成霞更加引人矚目。憑借著扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，多年來(lái)，趙成霞在伊利財(cái)務(wù)管理上取得了顯著的成績(jī)。
融入改革大潮 助力伊利股份制改組
1992年，鄧小平同志南巡講話(huà)的春風(fēng)開(kāi)啟了中國(guó)企業(yè)股份制改革的序幕，由此伊利成為呼和浩特第一批工業(yè)性股份制企業(yè)的先行者，公司在產(chǎn)權(quán)制度和組織體制上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。伴隨伊利的股份制改造，趙成霞迎來(lái)了她入職伊利以來(lái)的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)伊利集團(tuán)股份制改組進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部迅速抽調(diào)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)精英成立股份制改造的“尖刀班”，此時(shí)的趙成霞已經(jīng)通過(guò)兩年來(lái)在基建、成本核算等全方位的會(huì)計(jì)工作的錘煉，成為公司業(yè)務(wù)骨干，因此她成為公司股份制改組的重要成員，為公司的股份制改組提供核心支持。
然而，接下來(lái)的任務(wù)則更加艱難，在一切都是“摸著石頭過(guò)河”狀態(tài)中，財(cái)務(wù)制度的重新梳理與制定成為改制組每個(gè)人心頭的一座大山。
時(shí)間緊迫，在改制期間，趙成霞每天工作超過(guò)15個(gè)小時(shí)，并與組員齊心協(xié)力，仔細(xì)鉆研股份制的財(cái)務(wù)制度，在高強(qiáng)度的工作中，看不出她有一絲倦意，最終保證了工作的如期完成。事后她回憶說(shuō)：“雖然平時(shí)身體很好，但也有吃不消的時(shí)候，但當(dāng)時(shí)那種狀況，也顧不得多想，因?yàn)槲覀兘^不能出半點(diǎn)差錯(cuò)?！?/FONT>
就在股份制改組成功的這一年，伊利集團(tuán)也一躍成為國(guó)內(nèi)冷飲銷(xiāo)售的龍頭企業(yè)。以趙成霞為代表的一批優(yōu)秀員工被載入伊利發(fā)展的光輝史冊(cè)。
乘上市風(fēng)浪 與中國(guó)乳業(yè)共成長(zhǎng)
因?yàn)槌錾墓ぷ鳂I(yè)績(jī)，趙成霞于1995年被提升為伊利集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理，此時(shí)，距伊利上市還有一年。
1994年初，伊利集團(tuán)的管理層集體去深圳考察取經(jīng)，發(fā)現(xiàn)股份制改革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展需求，只有在全方位的市場(chǎng)博弈中挺立潮頭才可以得到社會(huì)各界的持久尊重。
于是，在經(jīng)過(guò)董事會(huì)和市領(lǐng)導(dǎo)的一致商榷后，伊利集團(tuán)決定兩年后在上海證券交易所上市，這一決定對(duì)日后伊利十?dāng)?shù)年的發(fā)展起到了重要的影響，同時(shí)，也為中國(guó)食品行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)嶄新的健康時(shí)代。
公司上市發(fā)行股票前必須進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。一方面，有利于投資者了解上市公司的經(jīng)濟(jì)狀況；另一方面，資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果也為資產(chǎn)折價(jià)入股提供了重要依據(jù)。
時(shí)任伊利集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總稽核會(huì)計(jì)的趙成霞挑起了公司股票上市的審計(jì)及資產(chǎn)評(píng)估工作的擔(dān)子，并組織完成了審計(jì)評(píng)估后的帳務(wù)調(diào)整工作，這一擔(dān)就是兩年。
審計(jì)及資產(chǎn)評(píng)估并不是常人所想的可以一蹴而就，資產(chǎn)的評(píng)估是一個(gè)與被評(píng)估資產(chǎn)相關(guān)的各方利益相關(guān)者多重、多層次博弈的過(guò)程，而就評(píng)估過(guò)程本身來(lái)講也相當(dāng)?shù)姆爆嵟c枯燥。資產(chǎn)評(píng)估的業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，所涉知識(shí)面相當(dāng)廣泛，對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求極高。資產(chǎn)評(píng)估工作的關(guān)鍵在于對(duì)評(píng)估的方法選擇和數(shù)據(jù)的確定，這些都需要評(píng)估人員具備相當(dāng)豐厚的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
面對(duì)這些困難，趙成霞迎難而上。兩年內(nèi)，在完成本職工作的前提下，她翻閱了近百本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，結(jié)合自己數(shù)年來(lái)在財(cái)務(wù)上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)兩年的系統(tǒng)性梳理，終于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交了伊利集團(tuán)的上市資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。其獨(dú)立、公正、客觀、精準(zhǔn)的體系報(bào)告折服了評(píng)估專(zhuān)家，并被譽(yù)為“中國(guó)乳業(yè)首份最專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告”之一。
伊利集團(tuán)上市三年后，趙成霞榮升伊利集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理。
1996年，伊利集團(tuán)順利成為中國(guó)乳業(yè)的第一家上市公司。十多年來(lái)，經(jīng)過(guò)潘剛、趙成霞等伊利人的共同努力，伊利從上市之初總資產(chǎn)1.5億，營(yíng)業(yè)額不到2億，如今已發(fā)展成為總資產(chǎn)近80億，營(yíng)業(yè)額160多億的中國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
伊利集團(tuán)堅(jiān)信而且一直也堅(jiān)持公司的發(fā)展和股東回報(bào)的良性互動(dòng)是公司發(fā)展的宗旨，這與趙成霞的觀點(diǎn)不謀而合，她認(rèn)為：“任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都得益于穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和銳意進(jìn)取的時(shí)代背景。股東作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展極其重要的支撐點(diǎn)，能載舟，亦能覆舟。”
伊利集團(tuán)從上市之初到現(xiàn)在，資產(chǎn)增值近50倍，收入增值近80倍，市值增值近130多倍。在廣大股東的大力支持和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)努力下，公司得到了非常良好的發(fā)展。同時(shí)，股東也得到了豐厚的回報(bào)和投資增值。從上市之初到現(xiàn)在，伊利集團(tuán)募集資金十多億元，累計(jì)發(fā)放現(xiàn)金紅利6億多元。
以制度為先 開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步升級(jí)，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性日益顯現(xiàn)。趙成霞開(kāi)始全面梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，理順財(cái)務(wù)管理模式，合理設(shè)置會(huì)計(jì)核算流程及會(huì)計(jì)信息傳遞流程，為公司集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。
趙成霞首先對(duì)集團(tuán)公司500多名會(huì)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和操作技能指導(dǎo)，先后出臺(tái)了《內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度》、《內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)管理辦法》、《內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司投資管理辦法》等十多項(xiàng)及各類(lèi)特殊業(yè)務(wù)的具體會(huì)計(jì)核算辦法等規(guī)章制度，并進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理模式，促使集團(tuán)公司的整體會(huì)計(jì)工作水平在國(guó)內(nèi)上市公司中走在了前列。
1999年，趙成霞在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化工作，并于2000年通過(guò)了呼市財(cái)政局的驗(yàn)收，為公司信息化管理奠定了基礎(chǔ)。由于此項(xiàng)工作時(shí)間短、任務(wù)重，成效顯著，還榮獲了集團(tuán)公司總裁特別獎(jiǎng)。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，相對(duì)減輕了全體會(huì)計(jì)人員繁重的手工業(yè)務(wù)。因此，公司的財(cái)務(wù)管理工作更加注重提高公司會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)技能和管理職能，財(cái)務(wù)管理工作更好地做到了全過(guò)程管理控制。
此外，趙成霞還組織財(cái)務(wù)人員完成集團(tuán)公司月度、季度、半年度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地為有關(guān)部門(mén)、廣大股東、公司管理層的決策等提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，多次受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所的肯定和表?yè)P(yáng)。憑著公司高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息、良好的業(yè)績(jī)和規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作，伊利被上海亞商投資咨詢(xún)公司評(píng)為最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)；2002年入選180指數(shù)樣板股；2002年2月被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)為2001年度國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)、試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)信息報(bào)送先進(jìn)單位。
尤其值得一提的是，趙成霞從供應(yīng)商的選擇和布局、采購(gòu)行為的規(guī)范、采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)性的提高、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)管理的深化等方面入手，提出戰(zhàn)略采購(gòu)的具體的解決辦法和措施。例如：對(duì)個(gè)別大宗、杠桿類(lèi)物資開(kāi)始嘗試進(jìn)行縱向的資源整合，確定了一種全新的“三方”商務(wù)操作模式，比橫向資源整合帶來(lái)更大的成本空間。在采購(gòu)模式方面，由原有的與供應(yīng)商就原料一對(duì)一采購(gòu)逐步轉(zhuǎn)向幾種原料“打包式”采購(gòu)，既提升了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，又保證了基礎(chǔ)原料的充足供應(yīng)，同時(shí)也最大限度地節(jié)約了采購(gòu)成本。
通過(guò)在采購(gòu)工作中精確管理的有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合，全年統(tǒng)計(jì)，從集團(tuán)公司到事業(yè)部節(jié)約采購(gòu)成本約2億元。
趙成霞在制度上創(chuàng)新與管理，可以說(shuō)是伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛提倡的“精確管理”的一種具體表現(xiàn)。潘剛認(rèn)為：“精確管理”作為科學(xué)管理的—種方式方法，其目的在于提高企業(yè)效率，提升企業(yè)執(zhí)行力，更是—種經(jīng)營(yíng)管理思想；它所關(guān)注的核心是：顧客需求、量化管理、業(yè)務(wù)流程和整體合作。趙成霞在深刻理解的基礎(chǔ)上，把這一思想有效的轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的核心推動(dòng)力。
從財(cái)務(wù)的“精確管理”到公司的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，趙成霞為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能力，提供了卓有成效的管理工具。為中國(guó)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一條有章可循的新思路。
在“溫潤(rùn)”的空氣中 促進(jìn)各方和諧共進(jìn)
伊利的管理層始終有這樣一種說(shuō)法，管理要有人情味，不能盲目照本宣科，要在“濕潤(rùn)”的空氣中去堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹制度。董事長(zhǎng)潘剛經(jīng)常在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)：制度化管理一方面堅(jiān)決遵循“法制”大于“人制”的理念；另一方面，用人性化管理去促使“法制”能夠更好的執(zhí)行。這是企業(yè)文化中很重要的一個(gè)部分，軟硬結(jié)合，才能在管理中收放自如。在執(zhí)行董事和副總裁的崗位上，趙成霞成為潘剛董事長(zhǎng)的得力助手。
在管理工作中，趙成霞定期深入部門(mén)或基層了解直接下屬的工作動(dòng)態(tài)，交流思想感受和工作體會(huì)，關(guān)心財(cái)務(wù)人員的生活困難。同時(shí)，她還善于發(fā)現(xiàn)挖掘人才，及時(shí)了解并掌握下屬財(cái)務(wù)人員的工作情況和業(yè)務(wù)技能，做好財(cái)務(wù)工作崗位的人員儲(chǔ)備，充實(shí)壯大了企業(yè)的財(cái)務(wù)力量，提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能，較好地促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
2006年，在第七屆呼和浩特市“十大杰出青年”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，趙成霞頗為感慨的表示：“我已在伊利工作17年，是伊利的企業(yè)文化賦予了我新的生命，新的價(jià)值觀，讓我今天能夠自豪的站在這里，只有個(gè)人利益與集體利益相統(tǒng)一時(shí)，個(gè)人價(jià)值才能得以最大化。如果說(shuō)管理是骨骼、是靈魂的話(huà)，企業(yè)文化就是血液，并且能夠潛移默化的影響你的一生。我在這溫潤(rùn)的環(huán)境中成長(zhǎng)，在溫潤(rùn)中實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的最大展示?！?/FONT>
趙成霞的這種“溫潤(rùn)”也在更大的范圍內(nèi)“感染”著更多的人。在制定集團(tuán)公司年度預(yù)算時(shí)，在保護(hù)投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾合法利益時(shí)，在維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面，她能夠全面兼顧各利益相關(guān)者的權(quán)益，包括投資者、產(chǎn)業(yè)上下游的合作者、控股子公司的少數(shù)股東合作者。本著合理、公平、與合作伙伴利益、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，規(guī)范并指導(dǎo)制定了集團(tuán)公司內(nèi)部及關(guān)聯(lián)交易定價(jià)原則，有效保障了集團(tuán)公司及各利益相關(guān)者的利益不受損害，從而促進(jìn)各方和諧共進(jìn)。
她還經(jīng)常要求財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《稅務(wù)法規(guī)》，強(qiáng)化公司管理層、財(cái)務(wù)人員及全體員工的依法誠(chéng)信納稅意識(shí)。注重稅務(wù)工作具體操作的規(guī)范、合理和合法，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理降低公司稅務(wù)成本。多年來(lái)，伊利集團(tuán)始終堅(jiān)持依法納稅，累計(jì)納稅達(dá)70多億元，是中國(guó)食品行業(yè)名副其實(shí)的納稅冠軍，為國(guó)家和地方創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí)，同時(shí)也為社會(huì)大環(huán)境的穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)，并多次受到了自治區(qū)、呼和浩特市政府以及自治區(qū)、呼和浩特市稅務(wù)機(jī)關(guān)的表彰。
在內(nèi)部審計(jì)方面，她積極推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督理念，將審計(jì)的重點(diǎn)移至事前監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。2006年她領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部以COSO內(nèi)部控制整體框架和COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架指引內(nèi)部審計(jì)工作，推出通過(guò)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的控制自評(píng)和涉及過(guò)程的透明化作業(yè)來(lái)發(fā)展“審計(jì)前自檢、審計(jì)中改善、審計(jì)后評(píng)估”的“自我完善、自動(dòng)完善”審計(jì)模式。改變了糾舉式的審計(jì)模式，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效服務(wù)。在工程審計(jì)方面，調(diào)研需求，推行建設(shè)工程全程跟蹤審計(jì)，為投資、質(zhì)量、工期三者綜合價(jià)值優(yōu)勢(shì)最大化做出了貢獻(xiàn)。
這就是趙成霞，一個(gè)滿(mǎn)懷工作熱情、永不知疲倦，誓將創(chuàng)新進(jìn)行到底的企業(yè)高層管理者。她步履穩(wěn)健地和伊利同步，和時(shí)代同步。
|